Einkauf & Beschaffung

Einkauf & Beschaffung

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Einkaufs – damit Sie sich für die Zukunft strategische Vorteile sichern können.

Ihre Situation

  • Der Anteil von Routinetätigkeiten in Ihrer Einkaufsabteilung ist sehr hoch. Strategische Aufgaben kommen häufig zu kurz.
  • Sie haben hohe Materialkosten und eine Vielzahl von Zukaufteilen. Sie haben spezielle technische Anforderungen und benötigen wenig Standard.
  • Ihnen bleibt zu wenig Zeit für Lieferantenmanagement und Terminverfolgung. Sie haben hohe Bestände und trotzdem fehlen Zukaufteile in der Fertigung.

Unsere Vorgehensweise

Kurzanalyse
Prozessanalyse- und -gestaltung
  • Standortbestimmung, Zielsetzung
  • Ergebnisbeitrag und Potenziale
  • Qualifikation, Technologieunterstützung
  • Effizienz der Prozesse
  • Disposition und Lagerhaltung, Servicegrad
  • Kapazitäten und Schnittstellen
  • Durchlaufzeiten
  • Belegwesen, DV-Unterstützung

Realisierung von PotenzialenStrategieentwicklung
  • Analyse Artikel- und Lieferanten Struktur
  • Materialgruppenmanagement
  • Bedarfsbündelung
    Ausschreibungen, Auktionen
  • C-Teile Management, Dienstleistungen
  • Entwicklung von Sourcingstrategien
  • Lieferantenmanagement
  • Einkaufs-Contrlolling
  • Aufbau Internetstrategie für den Einkauf

 

Ihr Nutzen

  • Senkung der Durchlaufzeiten und Reduzierung von Schnittstellen.
  • Reduzierung der Prozesskosten bis zu 45%.
  • Optimieren der Bestände und der Verfügbarkeit.