Organisationsgestaltung

Organisationsgestaltung

Wir gestalten Ihre Aufbau- und Ablauforganisation – damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch qualitativ hochwertige Produkte und die Rentabilität der Auftragsabwicklung sichergestellt ist.

Ihre Situation

  • Ihre Ablauforganisation ist durch Arbeitsteiligkeit geprägt und den heutigen Anforderungen an Reaktions- und Durchlaufzeiten nicht mehr gewachsen. Sie wollen eine prozessorientierte, zukunftsgerichtete Organisation, um eine effizientere Auftragsabwicklung zu erreichen.
  • Ihre Mitarbeiter müssen sich mit unproduktiven Nebentätigkeiten beschäftigen und erzeugen in großem Maße Blindleistung. Sie brauchen eine Konzentration auf Ihr eigentliches Kerngeschäft.
  • Ihre Aufbauorganisation besteht aus mehreren Hierarchieebenen, in denen Ihre Mitarbeiter an Grenzen stoßen und schwer zu motivieren sind, diese Grenzen zu überwinden. Sie müssen Hierarchien abbauen, um schneller zu werden und das Mitarbeiterpotenzial optimal abzurufen.

Unsere Vorgehensweise

Aufnahme der externen AnforderungenAnalyse der internen Ressourcen
  • Kundengespräche
  • Marktsituation
  • Typologisierung der Kunden
  • Vergleich mit Konkurrenz
  • Produktspektrum/Mengengerüst
  • Kostenstruktur
  • Aufrtragsabwicklung
  • Produktion

Ausrichtung der Organisation
  • Festlegung der strategischen Zielsetzung
  • Konkretisierung der Hauptprozesse (Sollprozesse)
  • Ableitung der zukünftigen Aufbauorganisation
  • Potenzialabschätzung
  • Detaillierungsplanung

Ihr Nutzen

  • Vermeidung von Arbeitsteiligkeit durch Prozessorientierung.
  • Konzentration auf das Kerngeschäft.
  • Abbau von Hierarchien.